11颗棋子布局成阵：PTC携”新武器“迎战物联网平台！
PTC正如在物联网棋盘上一颗颗落子，最后形成了相互借力的布局。PTC最终形成的是一张创新研发、卓越制造、敏捷服务及智慧管理四个维度的转型路线图。
随着物联网科技的日益成熟，第四次工业革命对全球工业、制造业的洗礼可能比前几次规模的总和更为浩大。因此，无论是传统制造业中的中小型企业，还是巨头，都面临着被新技术、新模式颠覆的危机。
如何面对这场危机？传统工业CAD领域的巨头PTC认为，转型是物联网时代、工业4.0革命契机之下的必然选择。于是，从2015年开始，PTC就明确提出了“制造业转型——在不断变化的全球化市场中获得竞争优势”的大转型战略。在新型战略的引导下，PTC火速开展了一批新型技术应用领域，尤其是物联网领域的收购：
首先它快速并购了ThingWorx这家物联网工业云平台初创企业。
后又收入Axeda这家基于云平台的物联网软件服务商。
紧接着，PTC又宣布收购大数据机器学习和预测分析平台ColdLight。
2015年底，PTC与高通子公司高通联网体验（QCE）达成协议，以6500万美元价格收购后者的Vuforia业务。对于为增强现实技术开发应用的软件开发者来说，这将是个非常重要的举动。
而PTC完成收购后，则计划将Vuforia与自己的物联网和分析平台合并，最终目标是建立一个可利用增强现实和物联网的融合工作地技术平台。
通过这几次并购，PTC已经具备了较为完整的物联网产品和解决方案体系。然而仅仅是以一个传统工业巨头的身份初尝物联网红利，显然已经满足不了PTC的野心。于是，通过不断将物联网平台、软件、大数据分析、机器学习、AR等新兴技术融合进传统的工业制造领域，PTC再次创新发布了智能设计产品Creo4.0版本。
为了更好地了解最新发布的智能设计产品Creo4.0 在物联网、增材制造、AR等方面的突出性能，通过PTC公司高级售前总监纪丰伟博士的回答，更好地呈现了Creo4.0的创新之处和PTC近年来在物联网领域的宏观布局。
Q：智能设计产品Creo4.0自身定位从“工具”晋升到“平台”，其中蕴含了哪些技术、赋能、应用层面的创新？
纪博士认为，Creo4.0之所以可以称之为“平台”而不是一项简单的“工具”，源于以下几个特性：
Creo4.0适应了未来研发模式变化，如智能互联、全球化协同、虚实映射下的技术迭代。因此可以说，Creo4.0是从制造业发展角度出发，支持未来互联产品的设计和开发的平台。
从工具到平台，Creo4.0具备了开放、全面、先进、个性化的平台特性，为3D打印、与AR深度融合奠定了基础。
工具与平台的差异还在于：平台应是异构的。Creo4.0恰恰具备了异构特性，兼容其他工具和平台产生的数据，同时兼容多种模式，为开发人员提供易用性，满足个性化开发需求。
Q:PTC在近年进军物联网领域的过程中，并购了多家企业和技术，那么这些相差较大的技术应如何消化？如何与PTC传统工业领域的业务进行融合？
纪博士说，全球制造业的变化在PTC身上体现的非常明显。以前，在制造型企业中数字化(如产品的仿真、模拟)和现实物理化(如产品制造)几乎是完全分开的。近几年，制造业企业正在将数字化和现实物理化慢慢融合，实现物联网的业务。
通过物联网所能实现的，与智能制造是不谋而合的。为此，PTC一口气进行了多达11家的并购！设计领域包含了物联网云平台、大数据、AR等新兴领域。然而这些并购并非相互隔离，而是通过物联网技术在传统制造业当中的应用相互借力、相互联系在一起。
PTC正如在物联网棋盘上一颗颗落子，最后形成了强有力的布局。PTC最终形成的是一张创新研发、卓越制造、敏捷服务及智慧管理四个维度的转型路线图。
另外，PTC也并非一家并购狂。对于相对熟悉的领域或者难以合并的领域，PTC还灵活选择兼容、集成、合作的模式来发展，而不是一味并购。事实上，在PTC的业绩版图中，相对传统的CAD和PLM业务仍占90%的比重，PTC现在和将来要做的是加强CAD/PLM与IoT平台的融合。
正如PTC技术平台执行副总裁 Rob Gremley曾经说过的：
PTC不是从一家CAD公司转变成IoT公司，而是把CAD技术提升到能够支撑IoT应用的层面，这是一种传承和递进的关系。
通过以上布局，在PTC最新的企业愿景中——推动虚拟世界（Digital）与实体世界（Physical）的融合。借助IoT、AR、大数据分析等技术为传统CAD/PLM解决方案带来全新的价值，最后达到1+1＞2的效果。